Przedsiębiorcy coraz częściej szukają ekologicznych rozwiązań w ramach przemysłu 4.0, które mogą wdrożyć w produkcji napojów spożywczych. Ograniczenie strat na linii produkcyjnej czy zmniejszenie zużycia energii elektrycznej jest nie tylko korzystne dla producenta ze względu na oszczędność pieniędzy, ale też dla środowiska. Wprowadzenie takich rozwiązań jest możliwe w momencie, gdy skupimy się na poszczególnych komponentach automatyki stosowanej w naszym przemyśle. Wymiana danych komponentów na ich wydajniejsze i energooszczędne zamienniki może okazać się dla przedsiębiorcy rewolucyjna.
Firma Syscona Kontrollsysteme GmbH zajmująca się wyposażaniem linii produkcyjnych w maszyny i urządzenia przemysłowe podążyła za tą myślą. Syscona połączyła swoje dotychczasowe rozwiązania z silnikami liniowymi firmy LinMot, zastępując nimi stosowane do tej pory silniki pneumatyczne u klienta zajmującego się produkcją napojów spożywczych.
Jeden z największych problemów firmy Syscona został rozwiązany przez wprowadzenie kinematycznych napędów LinMot. Dzięki nim precyzyjna brama ProfiLane firmy Syscona w bezpieczny i delikatny sposób obchodzi się z pudełkami wypełnionymi butelkami. W rezultacie przewrócenie się lub stłuczenie produktów jest praktycznie niemożliwe.
Strukturalna zmiana w produkcji napojów
Nowoczesne podejście do tematu usprawnienia produkcji spotyka się najczęściej z długofalową weryfikacją prowadzoną od najwyższego kierownictwa do stołu warsztatowego. Według badania przeprowadzonego przez Deloitte, satysfakcjonujące rezultaty handlowe długoterminowych inwestycji w zaawansowane technologie są widoczne dość rzadko. Początkowo mało zauważalna poprawa następująca w wyniku wprowadzenia nowych rozwiązań, zniechęca przedsiębiorców do dostosowywania linii produkcyjnej do tych rozwiązań. Z tego powodu osiągnięcie zadowalających efektów zastosowanych zmian jeszcze bardziej rozciąga się w czasie. Przeprowadzane badania wskazują, że niepowodzenie nowych rozwiązań jest spowodowane:
-
-
- Koncentracją osoby wprowadzającej / weryfikującej zmiany na osiągnięciu świetnych wyników w krótkim czasie (wskazuje tak 37% badanych przez Deloitte)
- Brakiem współpracy z partnerami zewnętrznymi (38% badanych)
- Brakiem wewnętrznej koordynacji i strategii (43% badanych)
-
Pełną satysfakcję, pomimo bardzo wysokich wymagań, wyraża Stephan Betz, kierownik projektu technicznego w Syscona: “Kiedy szukałem najlepszej wydajności dla naszych systemów, ciągle wpadałem na